可笑-土豆优酷害怕国外版权问题屏蔽国外IP

星期二, 一月 6th, 2009 分类： 电脑网络 | 2,960 views 2 个评论 »

昨天新浪科技的消息： 土豆优酷因版权问题屏蔽部分境外用户 新浪科技讯 1月5日上午消息，针对近日业内盛传垂直视频网站土豆网屏蔽海外用户的传闻，土豆网刚刚发来最新回应称，由于涉及版权问题，目前确实有极少部分境外用户无法观看土豆网节目。另一家视频网站优酷也承认屏蔽了部分境外用户的访问。 　　近期业内有消息称，由于涉及版权问题，土豆网已停掉包括日本在内的部分海外用户的IP访问。而优酷也告诉新浪科技，为了规避版权风险，优酷很早就屏蔽了日韩IP，但优酷强调，印度、美国、加拿大等国家的IP并没有屏蔽。 　　在去年12月份，有日本媒体报道，日本电视台等相关产业正加紧制定对策，以应对中国视频网站对其电视剧、动画等的非法播放，这意味着NHK等已计划出手制止优酷土豆盗播日本节目视频。 　　有诸多日本境内的网友在网上发帖表示，在日本已无法访问土豆网。这些网友还指出，土豆等网站在日本地区的流量占较大比重，迫于版权压力而屏蔽IP非长久之计，土豆应着手解决这些地区的版权问题。 　　截稿前，土豆网向新浪科技发来最新回应称，“目前有极少部分境外用户无法观看土豆网节目，主要因为节目获得授权的区域和方式有关。” 　　同时土豆网相关人士强调，法国、美国等地区的网友目前均能正常访问土豆网。 让人哭笑不得的一条消息，偷了人家的东西，怕人家找着证据，不让人家进门就可以了吗？何况你本来就是公园啊！不道德和违法都还放在后面，未免也太幼稚了吧！为了钱真的就可以无所不用其极吗？ 我一直就认为视频分享网站的版权未来会是制约这个行业发展的一大瓶颈，就跟音乐网站一样，而现在音乐网站的发展轨道非常值得视频网站借鉴。做网站，流量就是生命线。怎样保住这条生命线？说到底还是那句老话：内容为王。要在当今互联网世界生存，避免同质化，提供有价值的独家的内容是唯一的途径。大家都去盗版，其实毁的是自己的饭碗。 互联网的优势是什么？就是切换迅速方便。门户都做成新浪，视频都做成土豆，还有意义吗？未来视频网站对于高质量视频的开发和新发行渠道的建立是大势所趋。 不要总去梦想你有我有，我有你无的好事，不要总是梦想要吸引所有上网的人在你的网站解决所有问题。只要你有价值，你就能生存发展！与己共勉！ 继续阅读..

互联网创业注意事项

星期四, 四月 3rd, 2008 分类： 电脑网络 | 1,081 views 没有评论 »

 1、web2.0提了也白提 web2.0这是一个概念，打着web2.0的概念，只是说技术如何如何2.0，战略如何2.0，其实意义真的不大。投资人需要的是一个网民能够接受，并且很有特点的网站，能够满足网民的某个需求，或者能够引导网民的某个需求。你的网站提供的服务只要是有市场潜力的，有发展空间的，真的不用冠上某个新鲜的概念。 2、不要和投资人谈什么大战略 你一上来就是网站建设大而全，这些那些统统都有，栏目100个，功能1000个，网民来了就一站搞定，根本不用去其他地方了。投资人一般认为这是不可能的。一个栏目都建设不好，谈什么所有的栏目都建设的好呢？而且，耗资巨大，建设时间动不动就是一年一年半，等到建设好了，黄花菜都凉了。见过一个人提了个虚拟城市的计划，几乎连****部门都搬进来了，投资人会说：你说的是对的，但是谁敢给你投资做这个看着很美妙却是一个海市蜃楼的东西？ 3、先有第一批用户是至关重要的 不要指望着网站大了，功能全了，用户就来了，一个网站做起来，第一批用户的作用是至关重要的。如果告诉我第一批用户就是网站宣传出来的，我肯定会只给打20分。你必须有一个非常有粘性的吸引网民能够来注册的特点。我们谈的是一个战役，战役开始攻占第一个山头是决定成败的，而不是和我描述整个战役是否能够成功，那是纸上谈兵，诸葛亮都有过这个点上的投资错误，结果是斩了马谡。所以投资人的在这个方面的教训远比你想的更深刻。 4、不要抓大而放小 别小看一个网站中很小的一个功能或者服务，你的这个小服务，很可能就是桥头堡，很可能形成一个网站内的环境，一上来就是视频战略如何如何，内容战略如何，某项宏大的市场活动如何。其实投资人要听的只是你第一步的特点，网民没有时间来听你谈战略，他们进来可不是来关心你还没有实现的这些战略的，他们要的是吸引他们的东西，哪怕只是一个会员视频认证或提供更漂亮的模板，或者让他们看到你网站上面全都是穿三点的会员。 5、无线应用绝对不是盈利模式的全部 没有盈利模式，就拿无线来凑，可是一个新网站，能不能得到特服号不说，如何和其他SP竞争也是一个问题。别人凭什么要来订阅你的服务，或者给你拨打声讯电话？首先你的盈利模式不需要无线就能存在，再拉上无线，这样才有说服力。 6、不是有激情就可以 你没有什么管理经验或者运营经验，你提的点子再好，但我怎么相信你就能把一个团队管理好？搞企业可不是几个好朋友过家家，宣传推广也是烧钱就一定有效果。你都没有失败过，怎么知道你这样做就一定成功？ 7、别指望网民给你提供内容 你作为机构，自己都不能生产出合适的内容，而指望网民来提供内容，那几乎太高估我们的网民的综合实力了，美国80%网民的人还都不知道BLOG是何物。就算是你的原则就是不生产，只要也要有整合某些内容的能力或者引导内容生产的能力。 8、不要吹嘘合作伙伴是什么顶尖团队 一说就是技术人员是负责以前某个项目的，结果一问是做旅店的视频监控的，却非要说他能够负责整个网站的技术实现。这个技术跨度让人感觉很可怕。你还不如实话实说，他做视频监控也一定有技术特点或者优势的，没必要包装成大而全的技术专家。 9、毕业三年最好自己做，不要想着能找到投资 才毕业三年，自己以前都没有自己的网站，就要召集几个和你一样的年轻人找别人要投资。太浮躁了吧。的确有一毕业就创业成功的，但是你也要知道别人在上学的时候干的事情你根本没有勇气去尝试。老是拿者别人的成功来掩饰自己的缺点，或者来证明自己也有成功的可能性，是很幼稚的。 10、不要以为你的想法没有人想过 真的不要在没有了解清楚之前，就为自己的某几个想法激动的睡不着觉，好像是投资人眼界还没有你高，没有理解你的伟大的思路，不能理解你的独创性。还给人冠上不是伯乐的帽子。实际上你自己去好好的搜索一下，你这个想法在好几年前就有了，而且有人已经做出来了。所以在谈话和计划书上不要吹嘘什么自己是独创性的，前无古人后无来者，会让人发笑。 11、不要以为投资人是傻冒 投资人是要靠投资来赚钱的，当然会比较慎重，如果碰到特别好的项目，投资人一定会仔细的考虑，并且会给你一些更多的帮助。因为投资人也知道帮你成功了，他们也就发财了。所以不要以为投资人是傻冒，摆着的钱都不赚。实际上投资人比你要聪明的多。 12、你的网站至少是已经开发完成80%以上了，才有和投资人争论的资本 网站只开发了不到50%，模样都还看不出来，就想获得投资，这几乎是不可能的。可能你的点子真的很好，但是既然是好的点子，那就应该全部完成了以后，再找投资人谈谈，让他看看现成的成果。50%的网站就非要给人看，你自己不怕别人把你的东西都学去吗？现在就和投资人争论只是没有完全开发出来，所以你还看不出来，实际上是如何如何的，这都是没有什么意义的。 13、要知道自己的网站以后的拓展方向在哪里 如果你能让投资人相信你能走好第一步，那么你就应该详细的说明下一步你们网站还能扩大些什么具体业务，可以包容什么样的人群，不要一上来就是说我的业务对象和人群就是15-30岁的年轻人。这些人群如何****起来，是要一步步的来的，也和你自己的平台本身的拓展性有很大的关系。这是一个分步骤的计划，也是对自己网站的延展性的描述。一定要重视。投资人的投资，是希望你的网站能够不断扩大业务种类和用户范围，而不是做出来什么样，就是什么样。 14、成本要算的清楚 我看过一个计划，15个人月薪总支出就是20多万，而一年的人工成本是多少，硬件设备，带宽成本都没有算，这钱花着也太容易了吧。又不是你饿了就随手能够采到果子吃，基本生存的成本都算的不清楚，以后的钱要支出的方面更多，难道给投资人一笔糊涂账就OK了？所以，你应该字仔细的把成本都考虑清楚，如果你连加班要用的牙刷牙膏的成本都想到了，投资人会很欣慰的。 15、团队一定要性格互补，并有合作的经验 拉着几个人，谈了两三天，刚好几个人都没工作或者不满现状，就宣布团队成立了。这样的团队怎么让人放心，一到利益****的时候，亲兄弟都可能翻脸，何况是你们几个从来没有合作过的人组成的团队。到时候闹得不可开交，投资人的投资怎么办？我看投资人真投了，那才会天天睡不好觉，怕你们闹矛盾。所以，如果是团队作战，千万不要生拉硬拽，临时拼凑，这样就算得到了第一笔投资，后面的资金支持将会随着你们的分崩离析而荡然无踪。 ... 继续阅读..